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これまで500社以上の中小企業のコンサルティングを行ってきました。その多くが赤字企業であり、赤字を埋め合わせるために資金調達をしたいと相談に訪れます。赤字を解決する方法は、赤字体質から脱却すること以外にありません。

赤字を補てんするために資金調達を行ったとしても、数か月後には元の木阿弥です。つまりは、資金調達をする前にやるべきことがあるはずなのです。

しかしながら、資金コンサルタントである以上、クライアントの相談を受けたらスムーズに資金調達する方法を提案する使命があります。それがたとえ、針の穴を通すかのような難題だとしても、です。この矛盾は、資金調達コンサルタントという仕事の限界を感じるところでもあります。

そこで私は、資金調達のコンサルティングよりも、事業再生コンサルティングを仕事の中心にすることに決めました（もちろん前向きな資金調達の場合は喜んでお手伝いさせていただきます）。経営者の目的は会社を良くすること、資金繰りを改善してゆくことであって、お金を借りることではないはずです。

資金調達やリスケジュールが成功、そこが再建へのスタート地点なのです。