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資金繰り表とは、毎日・毎週・毎月の現金収入と支出の流れを比べて、そのタイミングを把握するための表であり、資金繰りをうまく回すために不可欠なものです。

また資金調達の必要性を銀行にアピールするための重要な資料にもなります。この資金繰り表の中で最も重要な部分は、「月末の現金残高（次月繰越）がいくらであるか」です。マイナスであれば、その月の最後には資金不足に陥るということですから、事前に対策を打たなければなりません。

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資金繰り表には「実績資金繰り表」と「予定資金繰り表」の2つがあります。“実績”の方は今までの資金繰り実績を表すもので、現金がどのように出ていって、どのように資金調達して、返済負担はどの程度だったかなどがひと目でわかるようになっています。

一方の“予定”の方は、経営計画（損益計算書の予定）を基に、データがないところから作成することになります。これら2つは基本的に1つの資料としてまとめられ、特別決まった型というものはありません。

将来、あなたの会社に何が起こるかわかりません。

経営危機に陥っている場合はもちろん、そうでない場合も「資金繰り表」で会社のお金の動きを把握する必要があります。

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1. 「実績資金繰り表」作成にあたって
   • 1か月分の仕訳データを用意する
   • 貸方もしくは借方勘定が、現金勘定もしくは預金勘定（普通預金勘定・当座預金勘定など。固定預金は除いて考える）を抽出する
   • その相手方の勘定を集計する（貸方・借方の別に注意すること）
2. 「予定資金繰り表」作成にあたって
   • 月次経営計画を策定する（年次経営計画を月次に分解したもの）

※毎月の損益計画書の予定を入れてゆくことで資金繰り表は完成します。売上発生月と代金回収月が異なるかどうかに注意を払いながら作成しましょう。

「売上発生」と「現金回収」の時期のズレが企業にどう影響を与えるか──。
これを明確にするのが「資金繰り表」である

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